近年來，農(nóng)信集團緊密結(jié)合類金融企業(yè)廉潔風險隱蔽、易發(fā)、高發(fā)的特性，聚焦“四個著力”，積極探索加強內(nèi)部監(jiān)督治理有效方式，通過建立健全監(jiān)督工作機制，以規(guī)范權(quán)力運行為切口，抓實重點領(lǐng)域、重點崗位廉潔風險排查防控，織密內(nèi)外部監(jiān)督網(wǎng)，縱深推進“清廉農(nóng)信”建設(shè)試點示范，大力涵養(yǎng)清風正氣政治生態(tài)。

一、著力健全監(jiān)督機制，夯實清廉“基座”。農(nóng)信集團系統(tǒng)整合內(nèi)部監(jiān)督資源和力量，建立起紀檢、監(jiān)事、財務(wù)、審計、法務(wù)、風控“六位一體”監(jiān)督機制，形成紀檢監(jiān)察專責監(jiān)督、內(nèi)設(shè)職能部門貫通聯(lián)動的“大監(jiān)督”模式，細化明確重大決策、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、制度執(zhí)行等6類50項監(jiān)督內(nèi)容，抽調(diào)骨干人員組建監(jiān)督小組，常態(tài)化開展內(nèi)審監(jiān)督檢查，重點把控業(yè)務(wù)合規(guī)流程、財經(jīng)紀律執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，2023年督促下屬子公司整改合規(guī)流程、業(yè)務(wù)審批和檔案管理等事項46個，監(jiān)督的實效性和針對性持續(xù)提升。

二、力抓好風險管控，筑牢清廉“防線”。農(nóng)信集團緊盯企業(yè)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促下屬子公司建立健全了以風險防控為導向、合規(guī)經(jīng)營為重點的內(nèi)控體系，其中集團化管控制度64項，子公司分領(lǐng)域管控制度131項，上下貫通、執(zhí)行有效的制度體系日趨完善。同時，聚焦項目投資經(jīng)營、合同管理、資金支付、大宗貿(mào)易等重點環(huán)節(jié)，不定期組織開展業(yè)務(wù)風險和廉潔風險排查，形成了“風險明確、重點突出、責任到人、整改到位”的廉潔風險防控機制。

三、著力規(guī)范權(quán)力運行，擦亮清廉“底色”。圍繞監(jiān)督制約和規(guī)范權(quán)力運行，農(nóng)信集團對下屬子公司全面實行事業(yè)部制管理，壓縮管理層級，上收財務(wù)、人事權(quán)，強化資金資源統(tǒng)籌，規(guī)范選人用人程序，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”，通過委派執(zhí)行監(jiān)事和財務(wù)負責人的制度化設(shè)計，運用隨機抽查、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、固定列席重大會議等方式開展“貼身”監(jiān)督，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運行、重要人財物使用管理監(jiān)督制約到位。

四、著力延伸監(jiān)督觸角，打造清廉“品牌”。農(nóng)信集團積極構(gòu)建內(nèi)外互通監(jiān)督矩陣，搭建全方位廉潔監(jiān)督提醒平臺，將監(jiān)督觸角直抵基層和業(yè)務(wù)“神經(jīng)末梢”。開通了24小時紀檢舉報電話，設(shè)置意見箱、舉報箱，鼓勵干部職工對身邊人、身邊事開展監(jiān)督；通過黨員戴黨徽自覺行動，設(shè)置黨員崗位牌，簽訂《黨員踐諾承諾書》，亮身份、亮職責、亮承諾，引導黨員干部時刻繃緊“廉潔弦”，主動接受監(jiān)督；通過在重大節(jié)假日發(fā)送廉潔短信，開展廉潔警示談話，全員簽訂《家庭助廉承諾書》，推動清廉文化建設(shè)進家庭、廉潔監(jiān)督提醒全覆蓋；對子公司經(jīng)營班子成員進行“廉政畫像”，與服務(wù)對象簽訂《清廉共建承諾書》，明確清廉營商合作“七個不”要求，出臺業(yè)務(wù)工作“八嚴禁”規(guī)定，全力打造“清廉農(nóng)信”文化品牌，引領(lǐng)社會風氣向善向好。?

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